Vaste Baan
Waarom een vaste baan?
De reden dat ik imterim werk ben gaan doen is omdat ik organisaties/bedrijven en mensen uit de brand wilde helpen. En dat vind ik nog steeds enorm leuk.
Dit betekent niet dat ik geen vaste baan zou willen hebben.
Ik weet dat er genoeg organisaties en bedrijven zijn waar prachtige uitdagingen liggen. Bedrijven die continu in beweging zijn, dynamische organisaties waar ik prima zou kunnen werken.
Waarom interessant voor organisaties, bedrijven?
Het is voor een organisatie of bedrijf heel waardevol om een freelancer aan te nemen. Deze neemt immers heel veel skills, know how, ervaringen en andere voordelen mee. Daarmee haal je veel voordeel uit de investeringen, die de freelancer al heeft gedaan.
Twijfel over vast aannemen freelancer?
De angst die kan bestaan is dat de potentiële werkgever denkt dat het aannemen van een freelancer een risico is, omdat deze na een tijdje wel weer weg zal willen.
Ik betwijfel of dat zo is. Goede freelancers zijn serieuze mensen en die komen hun afspraken na. Ze hebben immers geleerd (veel meer dan niet zzp'ers) dat het nakomen van afspraken een absolute voorwaaarde is voor goede relaties, netwerken en marktwaarde. Kom je afspraken niet na, dan zal dat zeker een nadelig effect hebben in de markt.
Contract tekenen voor minimale periode
Als bovenstaande angst bestaat, zou mijn oplossing zijn dat als een potentieel werkgever een freelancer wil aannemen (en twijfelt of die in de toekomst zal blijven), samen een contract te tekenen voor een periode welke de werkgever minimaal wil hebben vastgelegd.
Voordelen vast aannemen freelancer
Naast skills, know how en ervaring heeft de externe specialist nog vele andere voordelen in petto.
- De externe specialist beschikt ook over een netwerk met daarin ook specialisten op verschillende gebieden en is daardoor op meerdere gebieden een waardevol klankbord.
- Tevens beschikt hij/zij vaak over meer skills, know how en ervaring dan voor de job vereist is. Je kunt daar heel goed extra voordeel mee behalen.
- Je kan rekenen op een professionele mentaliteit waarbij er geen issues zullen zijn over hard, gefocust, effectief en klantgericht werken, extra uren werken en andere belangrijke zaken, die bij kunnen dragen aan de werksituatie, resutaten en wat meer van belang is.
- Verdere te verwachten inbreng: pro-actief en praktish meedenken en meewerken aan verdere vooruitgang van werkwijzen, samenwerking, werkplezier en resultaten voor het bedrijf/organisatie, het team, de totaaldoelstellingen.
Vaste Baan
Bij een uitdagende vaste baan denk ik aan:
- Dynamische organisaties: die willen inspelen op de ontwikkelingen in de markt (en anders)
- Bedrijven die in beweging zijn: veranderprocessen staan altjd op de agenda
- Rol van meewerkend teamlead: waarbij coaching-on-the-job onderdeel van het werk kan zijn
- Team Manager: waarbij ook aandacht is om de teamleden - individueel en als team - te laten groeien
Uitdagend Werk
Hoe werkt dat, uitdagend werk?
Mijn ervaring is dat elke job uitdagend kan zijn. Maar er zijn natuurlijk verschillen. Je kan altijd wel uitdagingen en verbeterpunten vinden en daaraan gaan werken. Het moet echter wel bij de organisatie of het bedrijf passen.
Bedrijven die continu in beweging zijn, verwachten van hun medewerkers dat ze dat leuk vinden en daar een waardevolle bijdrage aan leveren.
Dyamische organisaties verwachten eveneens dat medewerkers willen groeien en hun toegevoegde waarde willen vergroten.
Dat moet bij je passen. Je moet van verandering houden. Je moet daar niet onrustig van worden. Maar er juist door gemotiveerd worden. En je als een vis in het water voelen.
Daar wordt iedereen blij van. En zo inspireer en motiveer je elkaar en bevind je je in een positieve groeispiraal.
Zolang er bij de organisatie of het bedrijf die drive en groeiwensen zijn, is het altijd leuk en inspirerend. Daar word ik altijd blij van. Elke dag weer.
Contract: gewenste periode
Teamlead (Meewerkend)
Wat doet een teamlead?
Het woord zegt het al: leiding geven aan het team. Samen ervoor zorgen dat de werkactiviteiten worden uitgevoerd en de gewenste resultaten worden behaald.
Door zelf ook operationeel bezig te zijn, kan je heel snel ervaringen uitdelen. Sommige mensen kunnen zelf aardig visualiseren. Maar als je dat niet zo makkelijk kunt, is het geweldig als je het op een andere manier helder voorgespiegeld kan krijgen.
Ieder mens denkt anders en leert anders. De teamlead moet dat zien en aanvoelen. Ervaring helpt, maar je moet er ook de zintuigen voor hebben. En je moet met ieder mens op de juiste manier kunnen praten en daarbij ook de lastige dingen bespreekbaar kunnen maken.
Iedereen wordt er beter van. Door een groeiproces te starten, wordt dat stap voor stap duidelijk.
De resultaten worden beter en het werkplezier en de energie nemen eveneens toe.
En je creëert een soort flow waar iedereen zich goed bij voelt en openstaat voor verandering.
Dat maakt elke dag leuk en waardevol.
Contract: gewenste periode
Team Manager
Wat doet een Team Manager?
Daarmee komen we op een andere vraag. Wat is Managen precies? Managen laat zich in taal het beste uitleggen als aansturen, zorgen dat de dingen worden gedaan. In de praktijk: zorgen dat de mensen doen wat de baas wil.
Maar in de loop van de tijd is dat veranderd. De wereld verandert, de mensen veranderen, de klanten veranderen, de omstandigheden en kansen en mogelijkheden veranderen en de organisatiedoelstellingen veranderen.
Als Team Manager zit je tussen twee lagen in, waarbij je steeds de juiste afwegingen moet maken tussen zakelijke en menselijke belangen. Je moet er immers alles aan doen om de gewenste resultaten te behalen. Het Hoger Management heeft verwachtingen en jouw Team eveneens. Er zijn verschillende verwachtingen: ten aanzien van het werk, m.b.t. collega's, de toekomst, persoonlijke zaken. Het is een mix van diverse zaken en emoties.
Een Team Manager is tegenwoordig meer een Trainer/Coach. Die zorgt dat er optimaal gepresteerd kan worden. en dat iedereen zich daar goed bij voelt. En dat moet je goed kunnen en vooral heel leuk vinden. Het geeft mij elke dag energie.
Contract: gewenste periode
Certified Credit Professional
Met oog en hart voor zakelijke en menselijke belangen ...
Wees de ellende voor ...
Het aannemen van medewerkers vraagt meer dan menig mens denkt. Als organisatie of bedrijf ga je tijd, geld en energie investeren in mensen die je niet kent. Je vraagt om een cv, je voert gesprekken, maar je maakt de persoon niet mee in (werk)situaties.
In mijn werk als Consultant en Traner/Coach heb ik geleerd dat een cv minder zegt dan vaak wordt gedacht. Organisaties en bedrijven zoeken mensen, die bij hun visie, missie en (totaal)doelstellingen passen, die waardevolle bijdragen willen leveren, die willen groeien, die willen leren, die hard en goed willen werken, die interne en externe klanten willen helpen, die willen samenwerken, die het belangrijk vinden om goede resultaten te behalen.
Als iemand leergierig is en snel dingen oppakt, is het niet zo belangrijk dat bepaalde punten niet op de cv staan. Want dat krijgt hij/zij toch wel snel onder de knie.
En dat geeft ook meteen de moeilijkheid aan. Veel organisaties, bedrijven, recruiters, bemiddelaars vertrouwen meer op wat op papier staat dan in het achterhalen van welke waarden, talenten, eigenschappen en groeipotemtie er in de persoon zelf aanwezig zijn. Want dat laatste is waar het eigenlijk om zou moeten gaan.
Wanneer ik denk aan de mooie samenwerkingen waarbij ik een rol heb mogen spelen bij het samenstellen en verbeteren van medewerkers en teams, word ik enorm blij. Vooral omdat de opdrachtgevers zo tevreden waren en zich enorm geholpen voelden. De investeringen bleken juist en waardevol te zijn. En op die manier kan een organsatie of bedrijf stuctureel groeien en stappen voorwaarts maken. Uiteindelijk draait alles om de juiste vebinding met de juiste mensen.
Uitdagend Werk
Hoe werkt dat, uitdagend werk?
Mijn ervaring is dat elke job uitdagend kan zijn. Maar er zijn natuurlijk verschillen. Je kan altijd wel uitdagingen en verbeterpunten vinden en daaraan gaan werken. Het moet echter wel bij de organisatie of het bedrijf passen.
Bedrijven die continu in beweging zijn, verwachten van hun medewerkers dat ze dat leuk vinden en daar een waardevolle bijdrage aan leveren.
Dyamische organisaties verwachten eveneens dat medewerkers willen groeien en hun toegevoegde waarde willen vergroten ...
Contract: gewenste periode
Certified Credit Professional
Met oog en hart voor zakelijke en menselijke belangen ...
Wat doet een teamlead?
Het woord zegt het al: leiding geven aan het team. Samen ervoor zorgen dat de werkactiviteiten worden uitgevoerd en de gewenste resultaten worden behaald.
Door zelf ook operationeel bezig te zijn, kan je heel snel ervaringen uitdelen. Sommige mensen kunnen zelf aardig visualiseren. Maar als je dat niet zo makkelijk kunt, is het geweldig als je het op een andere manier helder voorgespiegeld kan krijgen ...
Contract: gewenste periode
Teamlead (Meewerkend)
Hieronder een indruk over het vertalen van een Visie naar Actie:
Certified Credit Professional
Met oog en hart voor zakelijke en menselijke belangen ...
Team Manager
Wat doet een Team Manager?
Daarmee komen we op een andere vraag. Wat is Managen precies? Managen laat zich in taal het beste uitleggen als aansturen, zorgen dat de dingen worden gedaan. In de praktijk: zorgen dat de mensen doen wat de baas wil.
Als Team Manager zit je tussen twee lagen in, waarbij je steeds de juiste afwegingen moet maken tussen zakelijke en menselijke belangen. Je moet er immers alles aan doen om de gewenste resultaten te behalen ...
Contract: gewenste periode